★怡〓凝★

    想写点什么，但是又不想放在空间上，让同事看到又会担心了。

    此刻，感觉整个人就要垮了一样。虽然事情可能还没到这个程度。可是心里，好累。。。

    这个项目从一开始，就定下了这个这么紧的schedule，从一开始就不允许太多的delay。偏偏一路过来，每个环节都在delay。从产品定义，到ID方案，再到原理图，到layout，到PCB，再到现在的备料。每个环节，都delay了2天以上。虽然单看并不多，可是一旦加起来，是多大的一个数量？

    先说产品定义。迟迟不能定下来，因为老板的想法太多？这是一个原因。还有一个原因，是我没有积极去沟通双方。这样，一会这里要用这个，一会那里要加那个。然后这个要换成另一种方式，那里尺寸还要调整。。。到最后有了这么个目标时间点，这些才算最终定下来了。还就是为了这个8月的时间点。

    然后是原理图。这个目前看来是最顺利的一关。但是还是延迟了2天，因为前期的选料还没完成，就开始了紧张的schedule。此时，团队的大部分成员才真正开始加入这个项目。由于经验不足，只能打打下手，甚至抄着PDF，变换成O-cad文件都能抄错，更别说去设计了。就凭那一个leader在支撑全局。

    然后是layout。因为人手不够，建库工作只做了五分之一，还有一些地方因为中英文输入的问题，最后拿到layout公司那去居然识别不出来。于是layout公司花了比平时更多的时间来帮我们建库。加之没有power的人，没想到power的几个芯片竟然这么大，所以在placement上又耽误了一天多的时间。这样直接影响了layout的进度。为了赶这个进度，我们催着layout公司快点做完。所以在他们发出文件给我们的后一天，review发现了一个重大问题，又重新改了。这样，又耽误了一天。那是星期五的傍晚，layout公司终于将最终OK的版本发给我们了。偏偏因为我们公司的邮件审核制度。发给PCB制作供应商的文件直到周一了，才发到供应商那里。layout，除了之前因原理图耽误的一天之外，一共delay了4天。

    周一开始跟PCB制作供应商沟通技术问题，分别在周一下午和周三开始制版。8层板，即使洗快板也要8天。那么分别是29，31号到料。即最快也只能31号开始SMT。这就比最初定schedule时预计的22号SMT晚了8天。

    物料也是。最初给的SMT时间为22号，然后改到了25号，然后改到了28号，然后改到了31号。而物料到目前为止，最晚的到料时间是8月1号，还有一个主IC还不知道人家卖不卖给我们。这个时间，完全疯掉！！

    为什么会这么晚才到料呢？因为物料一直在变更。

    为什么会变更呢？因为按正常情况，在layout的时候还会调整。所以只有当gerber发出的那一瞬间，BOM才能确定。之后就是12天左右的PCB制作，这12天是不够采购去备料的。所以一个办法就是：先把主IC和比较难找的料告诉采购，先备料。然后等gerber出来，出完整的BOM list之后，再正式通知备料。这就是这个项目在研发方面变更物料的问题点所在：他们没有完全的识别有风险的物料。所以有的物料很晚才提出，留给采购的时间很少。还有一个原因，这是公司第一次做这种类型的项目，很多物料都是第一次接触。在前期选型工作没做完的情况下，项目就正式开始，是有风险的。在之后的设计段，研发觉得这是很普通的料，可对于我们的采购，就是一个新的领域，新的供应商。所以当交期不能满足，当供应商不是公司的合格供应商的，当该料已经停产之后，采购就开始频繁的让研发换料。采购不是研发，专业技术当然没那么好，所以有时候找的替代料会牛头不对马嘴。研发一边审核替代料是否可用，一边微调layout，不仅增加工作量，也给layout增加了麻烦、拖延了时间。

    还有就是像目前EC芯片这样的，突然出现了问题。上周的时候采购说，原厂撤销了代理对我们的支持，由原厂直接支持。他们的人对我们也说得好好的，一定帮找到料。可是这周二，才说找不到样品，只能提供5个。好，5个就5个，我们认了，先贴着。可是今天上午突然说，一个都找不到。我才不信呢，你是原厂，即使不是量产品，也不可能10多个样品也找不到啊！下午逼急了，他们说：样品我们有，但是中国没有，要跟日本去申请，顺利的话下周二就能寄到。这话，我又能相信多少？明天周五，周五答复我们是否可以申请到。然后从日本4天就寄到了？据我所知光报关就需要5个工作日吧。 所以，现在还不知道这个物料什么时候能到。等吧，除了等，我还能做什么呢？

    接着说说我自己的问题。

    除了在产品定义阶段的不积极外。当placement出现问题的时候，我倾向于增大产品尺寸，更改产品定义。但后来经过2天的尝试，还是将所有器件都摆下了。那么，我是否太容易妥协了？再后来，当layout延迟的时候，我催layout公司尽快发gerber，结果他们赶时间，出了问题。又Delay了一天，算上周六周日，就是三天。这里，我是否不听信研发的话，有的时候急不得。再后来，EC芯片到不了，我发邮件说如果赶不上8月1 SMT，就不做这一版了。结果老大打电话来说，这是不行的，无论怎样都要做，还有一星期去等物料呢。研发一个人跟我说，PM是不能停机的。所以这里，我是否太容易放弃了？

     想想还有多少是我没注意到的？信息没有共享给团队所有人，对物料风险没有太多的去管理，有的技术问题我无法判断，还有的其他团队直接跟我们的研发接触而我不了解情况。。。也许还有更多更多。。。很可怕！

     晚上Junki说，我们部门另外有一个项目也出问题了。其中PM犯的一个错误就是，产品信息变更只是口头通知了软件，没有书面的东西。而SPM一个人带20多个项目，她就是忘了，没有把变更加到软件里面。直接导致生产线停产几小时，损失几万。这就像蝴蝶效应，说不定哪一个地方不小心，就导致了后面的严重问题。

     今天，真的感觉到了压力。不像以前做项目，有老大顶着，我只是做助理。现在这个项目完全是我在操控，万一出了问题，我能承担起这些后果吗？即使我能承担起经济的惩罚，也承担不起精神上的惩罚。

     该好好理一下了。。。。